O TRENERZE

KRZYSZTOF KOWALSKI

Wieloletni praktyk biznesu. Absolwent Wydziału Elektrycznego ZUT w Szczecinie. Ukończył również Zarządzanie Jakością i MBA w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu oraz Strategic Leadership Academy w ICAN Institute. Po studiach pracował w Stoczni Szczecińskiej, a następnie w Sonion Polska i DGS Poland, którą zarządzał przez 10 lat (2200 pracowników). Trener, doradca i wykładowca opiekun programu Lean Management w Wyższej Szkole Biznesu. Współautor Akademii Przywódcy i Menadżera w firmie produkcyjnej i logistycznej w LSJ HR Group, autor Programu rozwoju liderów.

O NAS

Jesteśmy praktykami biznesu z dużym doświadczeniem. 
Diagnozujemy potrzeby Klientów i znajdujemy rozwiązania dopasowane do potrzeb. 
Wsłuchujemy się w głos Klientów, aby dobrze ich zrozumieć.
Mamy ponad 20 letnie doświadczenie pracy w firmach polskich i międzynarodowych.
Specjalizujemy się w zakresie zarządzania sytuacyjnego.
W ostatnich latach przeprowadziliśmy wiele projektów w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach.
NASZE CELE
Gdzie jest Nasza gwiazda polarna?
ZAKRES i OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
W czym możemy Wam pomóc?
7300
ZARZĄDZANIE
dni doświadczenia w zarządzaniu
2100
SKALA ORGANIZACJI
Największa, dotychczasowa liczba zarządzanych pracowników
1600
SZKOLENIA
liczba przeprowadzonych godzin szkoleniowych.
Kim są adresaci naszych usług?
background
Zakres naszych usług
  • “Klucz do zarządzania sobą i zespołem” – komunikacja, asertywność, higiena pracy
  • Komunikacja w zespole oraz efektywne i skuteczne zarządzanie
  • Ciągłe doskonalenie – myślenie i kultura Lean Management, TWI, 5S, Kaizen.
  • Program rozwoju liderów – zarządzanie sytuacyjne rozwojem pracownika, rozwojem zespołu, rozwojem osobistym i rozwojem organizacji; inteligencja emocjonalna w pracy zawodowej, komunikacja w organizacji, zarządzanie dialogiem, zarządzanie konfliktem, zarządzanie poprzez cele, nawyki efektywnego zarządzania
  • Zarządzanie sobą i zespołem – komunikacja, asertywność, zarządzanie sytuacyjne, zarządzanie sobą w czasie, procesy grupowe
  • Zarządzanie trudnym dialogiem – prowadzenie rozmów w sytuacjach dużego stresu
  • Narzędzia Lean Management – prezentacja i praktyczne przykłady stosowania narzędzi Lean Management na produkcji i w biurze
  • Komunikacja w organizacji – rola formalnej i nieformalnej komunikacji w organizacji
  • Lean Management w zarządzaniu kapitałem ludzkim
  • Współczesne koncepcje zarządzania – zarządzanie oparte na procesach i kreatywności
  • Restrukturyzacja i zarządzanie zmianą – diagnozowanie sytuacji firmy i wdrażanie planów restrukturyzacyjnych
  • Zarządzanie produkcją – zarządzanie personalne, strategiczne i operacyjne